2014年3月11日，我来到浙江省嘉兴市海盐县工业区，走访了嘉兴三乐实业有限公司，公司总经理沈燕热情接待了我们。沈经理向我介绍公司的发展历史，目前的规模及技术优势。随后，我们就毕业生存在的思想问题及职业技能等问题进行了探讨，在她带毕业生的经验中发现，现在多数毕业生专业基础知识不扎实，心高气傲，不能沉下心来在生产一线提高技能。并且总有骑驴找马的心态，认为跳槽是能力的体现，但是他们并不明白，所谓的跳槽应该是阶梯跳，而不是他们所谓的乒乓跳，希望还在学校读书的大学生们能够打好扎实的专业基础，并且虚心学习，只有专心的做好基础工作，日后才能有所成就。最后，我们递上了学校宣传材料以及14届毕业生生源表，并诚挚邀请公司参加我校毕业生双选会。
嘉兴三乐实业有限公司，地处中国核电的发源地-----秦山.公司规划在海盐核电关联产业区建立一个培训中心，建成培训基地、培训车间、培训教室、宿舍、办公室等一套完整的配套设施。
嘉兴三乐实业有限公司主要有三个业务版块：培训、劳务派遣、管理咨询。劳务派遣和培训业务的服务对象是核电建设项目以及愿意服务于建设行业的技术、管理人员和技工。三乐公司着重打造成企业人力资源优化配置的助推平台，为企业提供优质的现代人力资源服务，解决企业发展的人才瓶颈问题。
当前企业的现状是人员匮乏，难以招聘到合适的岗位员工；而我们国家的大学教育和基础教育已经基本满足需要，而作为制造业大国所需要的技术工人的技能培训教育尚有待发展。基于未来我国经济的增长主要依靠科技的进步和劳动者素质的提高，以及核电建设的劳动力需求很大，各级管理人员及产业工人均处于短缺状态，虽然现在有一些人力资源公司在做这方面的劳务派遣，但仅仅是把人招过来送进去，根据从用人单位反馈的信息，派遣人员相比而言存在着缺乏岗前培训以及离职率高的问题。三乐公司针对这些情况将人力资源服务进行更深入的开发，一方面面向用人单位，根据需求为其人员提供岗前培训、技能培训、在岗提高培训、拓展培训等组合培训，另一方面面向劳务人员，根据用人单位所需，进行定向岗位培训和技能培训，力图将三乐公司的人力资源服务打造成用人单位与劳务人员的通道与桥梁。从长远考虑，专业工人及技术管理人员的短缺不仅在核电建设行业，在其它行业也同样存在，很多人员的技能具有通用性，人力资源平台的建设是将人员作为一种资源来管理，提高人员技能和经验的同时就是提高个人就业机会和收入，提高用人单位的技术与管理水平。针对核电用工单位的人员培训不仅包括一般的技能，还包括核安全文化、质保体系等的相关理念培训，这种培训对于当地核电关联企业同样需要。
三乐公司力图将三乐培训打造成核电建设行业人力资源服务的优质品牌，三乐培训的战略目标是：选择三乐，就是选择未来。这一口号不仅仅是针对选择三乐的企业和组织，也针对以三乐的人力资源服务作为平台的劳动力和各类管理人才。三乐公司与其它同行业的公司相比有两大优势：一是硬件资源充分，具有自己的培训车间、培训基地，资金充足，并且在核电行业里拥有较好的信任关系。二是具备实际操作的师资力量以及不同层次管理培训的资源，同时由于定向培养以及与核电单位多年的合作关系，可与用人单位形成联合培养，定向输入的模式。公司针对不同层次人才的精神需求以及人力资源平台文化建设，不仅注重知识、技能和操作培训，同时注重态度和行为模式的塑造，有效的提升人员的职业素质和心理素质，增强培训人员的凝聚力。公司本着服务社会、主动承担社会责任的目的出发，公司将逐步创建“三乐志愿者”及“三乐读书会”，为建立和谐社会贡献微薄之力。
